Referenzen
Was unsere Kunden
über uns sagen
Echte Einschätzungen von Organisationen, die mit Stratovio durch Veränderungsprozesse gegangen sind.
Zur Startseite120+
Mandate abgeschlossen
4.8
Durchschnittsbewertung
96%
Weiterempfehlungsrate
14
Jahre Erfahrung
Kundenstimmen
Was Kunden über Stratovio sagen
Barbara Wenger
HR-Leiterin, Maschinenbau AG · Bern
Stratovio hat uns bei einer tiefgreifenden Restrukturierung begleitet. Die Berater haben wirklich zugehört – nicht nur Fakten erfasst, sondern die Dynamik unseres Teams verstanden. Die Kommunikationsstrategie, die wir gemeinsam entwickelt haben, hat wesentlich dazu beigetragen, dass wir kaum Führungskräfte verloren haben.
Januar 2026
Rafael Müller
CEO, Logistikdienstleister · Zürich
Wir haben Stratovio für die Entwicklung unseres Business Continuity Plans beigezogen. Das Resultat ist ein Dokument, das wir tatsächlich verwenden werden – nicht eines, das in der Schublade verschwindet. Klare Methodik und die Berater haben uns durch jede Phase geführt, ohne uns zu überfordern.
Februar 2026
Kathrin Steiner
CFO, Finanzdienstleister · St. Gallen
Das Digital-Readiness-Assessment hat uns eine ehrliche Bestandsaufnahme gegeben, die wir intern nicht hätten erstellen können – zu nahe am Thema. Die Roadmap zeigt einen Weg, den wir uns tatsächlich vorstellen können zu gehen. Das ist selten in der Beratungsbranche.
Dezember 2025
Thomas Dürst
Ops-Direktor, Pharmaunternehmen · Basel
Was Stratovio von anderen unterscheidet: Man hat nie das Gefühl, ein Standardpaket verkauft zu bekommen. Thomas Widmer kannte unsere Situation nach zwei Gesprächen besser als manche internen Stellen. Die Empfehlungen waren fundiert und – was wichtig ist – wirklich umsetzbar.
Januar 2026
Laura Baumgartner
Geschäftsführerin, IT-Dienstleister · Zürich
Wir haben Stratovio im Rahmen eines Transformationsprojekts engagiert – technisch war alles klar, aber die Mitarbeitenden zogen nicht mit. Sandra Keller hat schnell erkannt, wo die eigentlichen Widerstände lagen, und geholfen, einen Ansatz zu entwickeln, der die Menschen mitgenommen hat.
Februar 2026
Markus Frei
VR-Mitglied, KMU · Winterthur
Die Zusammenarbeit beim Business Continuity Planning war gut investierte Zeit. Wir haben Szenarien durchgespielt, die wir vorher nie in dieser Tiefe betrachtet hatten. Das Ergebnis ist ein Plan, der realistisch ist. Besonders schätze ich die ruhige, sachliche Art der Beratung.
November 2025
Fallstudien
Erfolgsgeschichten aus der Praxis
Drei Mandatsbeispiele zeigen, wie Stratovio Organisationen in konkreten Situationen begleitet hat.
Herausforderung
Restrukturierung ohne Vertrauensverlust
Ein Dienstleistungsunternehmen mit 180 Mitarbeitenden musste drei Abteilungen zusammenführen. Die Führung fürchtete erhebliche Widerstände und einen Vertrauensverlust gegenüber der Belegschaft.
Vorgehen
Gemeinsam entwickelter Prozess
12-wöchiges Mandat: Stakeholder-Mapping, phasenweise Kommunikationsplanung, Workshops zur Mitarbeiterbindung und Coaching der mittleren Führungsebene.
Ergebnisse
Fluktuation unter 3%
Restrukturierung im geplanten Zeitrahmen abgeschlossen. Mitarbeiterbefragung 4 Wochen nach Abschluss: 78% positive Einschätzung.
"Wir hatten mehr Widerstand erwartet. Er kam nicht." – HR-Leiterin
Herausforderung
Digitalisierung ohne klaren Fahrplan
Ein mittelständisches Handelsunternehmen hatte mehrere Digitalisierungsinitiativen gestartet, aber keine klare Priorisierung. Projekte liefen parallel, Ressourcen waren überbeansprucht.
Vorgehen
Readiness-Analyse & Roadmap
16-wöchiges Mandat: Digital Readiness Assessment, Wirkungsanalyse der laufenden Initiativen und Entwicklung einer priorisierten Roadmap für 24 Monate.
Ergebnisse
3 von 7 Projekten fokussiert
Fokussierung auf 4 Kernprojekte. Ressourcenentlastung von ~35%. Erste Ergebnisse der priorisierten Initiativen nach 6 Monaten messbar.
"Manchmal ist das Richtige, weniger zu tun – aber das Richtige." – CEO
Herausforderung
Business Continuity ohne Praxistauglichkeit
Ein Versicherungsunternehmen hatte einen theoretischen Notfallplan, der nie getestet worden war. Nach einem Systemausfall wurde klar: Der Plan war nicht anwendbar.
Vorgehen
Neuaufbau mit Testläufen
7-wöchiges Mandat: Kritische Funktionsanalyse, neuer kompakter Kontinuitätsplan, zwei Testläufe mit verschiedenen Teams und Verbesserungsrunden.
Ergebnisse
Plan in 20 Minuten aktivierbar
Von einem 84-seitigen Dokument zu einem 12-seitigen, wirklich nutzbaren Plan. Alle Teams bestanden den Testlauf.
"Endlich ein Plan, den man auch im Stress lesen kann." – Ops-Leiter
Anerkennungen
Zertifikate & Mitgliedschaften
Swiss Consulting Award – Nominierung
2023
Top-10 KMU-Berater Schweiz
Wirtschaftsmagazin 2024
Mitglied swissICT
Seit 2016
ISO-orientierte Beratungsprozesse
Intern zertifiziert
Ihr nächster Schritt
Werden Sie unser nächster Referenzkunde
Ein unverbindliches Erstgespräch – und wir verstehen gemeinsam, ob wir zueinander passen.
Kontakt aufnehmen